С переходом в авиационную сферу границы моего мышления резко раздвинулись. Я осознала, насколько сильно наш аэропорт отставал от мирового сообщества. Это заключалось в техническом оснащении, квалификации сотрудников, но прежде всего — в том, как менеджмент понимал бизнес. Аэропорт Сары-Арка — один из крупнейших в Казахстане, но в 2005 году он был рядовым региональным аэропортом и его бизнес ограничивался в основном местным пассажирским трафиком. При этом аэропорт имеет очень выгодное географическое положение: он находится примерно посредине Великого шелкового пути — основного маршрута перевозки грузов из Китая и стран Азии в Европу. Важно было понять и донести до всей команды аэропорта, что благодаря этому можно сделать бизнес глобальным.

Самое трудное в работе с аэропортом Сары-Арка было не считать деньги, а понять, как же их заработать. Для этого мы стали по-новому позиционировать аэропорт и постарались донести до команды и партнеров, что Сары-Арка не просто точка на карте, а часть глобального мира. Мы стали интегрироваться в мировую отрасль авиаперевозок: сначала привлекали грузовой поток, проходящий над аэропортом, на дозаправку, а затем превратили аэропорт в cargo hub — полноценный грузовой терминал. Для этого пришлось реконструировать взлетно-посадочную полосу и пассажирский терминал, закупить технику для наземного обслуживания самолетов, построить современный карготерминал класса А. Все эти меры позволили привлечь грузовые рейсы западных авиакомпаний, и сейчас этот бизнес продолжает расти.

Героиню Веры Алентовой в фильме «Москва слезам не верит» спрашивают, как ей удается управлять предприятием. Она отвечает: научишься управлять тремя — дальше количество значения не имеет. То же самое с финансами. При понимании базовых принципов неважно количество сотрудников или нулей в суммах.

В детстве я мечтала о бизнесе, связанном с искусством. Видимо, поэтому я оказалась в ювелирном деле. Размышления над вопросами «кем быть?» и «что дальше?» со временем привели к решению уйти из корпоративного менеджмента в предпринимательство и создать собственный бизнес. Три года назад я основала компанию, которая стала эксклюзивным представителем ювелирного бренда De Beers Diamond Jewellers в России и открыла два бутика в Москве. Тогда я поняла, что быть владельцем бизнеса — это совсем другой челлендж, нежели управление. Это иной уровень ответственности, стресса и конечно же драйва.

Месяц назад я продала ювелирный бизнес — захотела заняться более масштабным проектом. А поскольку мой принцип — не инвестировать в компании, в которых я не участвую в операционном управлении, то ювелирный бизнес был продан полностью. Сейчас планирую всё свое время и энергию направить на новый проект.

Решение продать бизнес — наряду с другими факторами еще и результат положительного импульса, который придает бизнес-школа СКОЛКОВО. Она меняет мышление и помогает задать новый вектор развития жизни — не только в бизнесе, но и в повседневности.

В руководстве предприятий, где я работала, как правило, были только мужчины. Но не могу пожаловаться на судьбу: в таких коллективах меня поддерживали. Мужчины-коллеги понимали, что женщина может быть полезна и успешна в бизнесе, но при этом на ней часто еще и домашние дела, которые тоже нужно успевать делать.

Женщины от природы обладают более развитым эмоциональным интеллектом — необходимым качеством для руководителя. Понятно, что можно придумать потрясающую идею, которая будет работать и приносить колоссальные прибыли. Она будет порождением твоего IQ, но осуществлять идею будут люди, и то, как ты с ними общаешься, уже зависит от EQ — а им женщины обладают в большей степени.

Я рассматривала разные бизнес-школы в России и Европе, но когда приехала в Московскую школу управления СКОЛКОВО, то поняла, что мне больше не нужно искать. Это была любовь с первого взгляда. Поговорив с людьми и впитав атмосферу школы, я поняла, что у нас единая система ценностей с этими людьми, мы с ними на одной волне. Есть, как говорится, чувство локтя.

К моменту поступления в бизнес-школу я переехала из Казахстана в Россию и начала свой бизнес. Моя ювелирная компания была на стадии подписания контракта с международной корпорацией De Beers. Мне хотелось понять российское бизнес-сообщество, и Московская школа управления СКОЛКОВО в этом очень помогла: студенты бизнес-школы — это довольно серьезные бизнесмены и корпоративные руководители высшего уровня. Общение с ними само по себе обогащает.

Уже после первого модуля с профессором Китом Гудаллом мне захотелось прийти в свою компанию и сказать: «С сегодняшнего дня мы будем делать по-другому!» Его лекции были настолько яркими и эффективными, что сразу же захотелось перестроить, переформатировать бизнес. Но главное — этот модуль помог нашей группе сплотиться. На учебу пришли разные люди из разных регионов, никто никого не знал, ощущалась некоторая скованность. Кит помог психологически: он превратил нас в команду.

Бизнес-школа СКОЛКОВО — как банка с рассолом. Хочет огурец или нет, но на выходе он всё равно будет соленым. Здесь ты попадаешь в круг себе подобных, ведь каждый человек приходит сюда за изменениями, и в результате образуется мощный энергетический поток, в котором ты находишься два года. Уникальная экосистема бизнес-школы способствует мощному развитию. Это место, где рождаются смыслы.

На Executive MBA нужно учиться так, чтобы было интересно не только тебе, но и людям рядом с тобой. Если ты не готов выполнять все задания и работать в команде, то команды не будет. Основная учеба происходит вне стен школы, а четыре дня в месяц в школе — это уже резюме проделанной работы. Тут некогда терять время, надо начинать дружить с сокурсниками и жить жизнью бизнесмена. И это порой важнее учебных модулей, поскольку именно это мотивирует и помогает развиваться.

Бесстрашный человек не тот, у которого нет страхов, а тот, кто умеет их преодолевать. А преодолевать просто — берешь и делаешь. При поступлении в школу у меня были страхи, что я не буду успевать одновременно учиться и развивать бизнес. На деле учеба занимала у меня четыре дня в месяц, но каждый день я должна была уделять минимум пару часов подготовке и домашним заданиям. Когда я это поняла, то просто по-другому спланировала жизнь и организовала свой день так, чтобы распределять время между учебой, бизнесом и семьей. И тогда все страхи ушли.

Обучение в бизнес-школе СКОЛКОВО научило меня применять комплексный подход к бизнесу. В компании мне пришлось заниматься не только своими профессиональными обязанностями — финансами, но и нанимать людей, вникать в маркетинг и систему продаж. Благодаря обучению я понимаю, о чем говорит менеджер по персоналу или маркетолог. Необязательно вникать в детали (для этого нанимаешь специалистов), но контролировать и организовывать процесс так, чтобы им не мешать, я уже могу.

Студенты из моей группы стали очень близкими мне людьми. Мы постоянно общаемся, встречаемся и дружим семьями, вместе путешествуем. Мы вместе ездили на Байкал и в Армению. В Москве видимся постоянно, зимой — на катке в СКОЛКОВО. Даже наши дети дружат!

Спорт для меня — потребность и необходимость с детства. Я всегда занималась спортом, а сейчас для меня бег — это некое состояние медитации. Верю, что бег меняет состояние мозга, и теперь всех своих друзей агитирую заниматься. Не надо бегать «по науке» и на результат, можно делать это как дети — они же не задумываются, как надо бегать. Они двигаются — и от этого счастливы. И вы бегите — и будете счастливыми.

Люди, которые занимаются спортом, более успешны, чем те, кто даже постель не заправляет. Я проверила это на собственном опыте: спорт помогает мне с самодисциплиной.

Самое главное — правильная организация времени. Я планирую все свои дни. Если открыть мой календарь в телефоне, можно увидеть, что у меня даже через месяц есть планы. Правда, я гибкий человек и умею подстраиваться под изменения. Например, летом, когда дети на каникулах и не нужно отводить их в школу, я могу проводить время с ними и совмещать это со своими спортивными увлечениями.

Меня вдохновляют прогулки на природе, и я совместила их с бегом. Можно заниматься на беговой дорожке два часа в день в фитнес-центре, а потом дышать свежим воздухом еще пару часов, но у меня эти два занятия прекрасно «поженились».

В городе мой основной вид транспорта — мои ноги. Обожаю пешие прогулки, поэтому в Москве мне легко планировать логистику: я знаю, что пешком не попаду в пробки, и если у меня дела в центре, смогу точно рассчитать время пути.

Экстремальными видами спорта я не занимаюсь. У меня трое детей, поэтому я не хочу рисковать. Зимой катаюсь на лыжах и горных, и беговых — зависит от того, где я нахожусь. Очень люблю коньки. Летом — плаванье. Использую все доступные способы находиться в движении. Но бег — то, что дает мне крылья.