Юрист по первому образованию, Алексей Новиков успел поработать в таких разных индустриях, как адвокатура, девелопмент и прямой эфир на телеканале «Муз-ТВ», но в итоге пришел к консалтингу. В 2004 году, спустя всего три года после начала карьеры в этой сфере, Алексей занял руководящую позицию в компании Knight Frank. Впоследствии он получил опыт в девелопменте, банковской сфере и управлении активами — занимал пост CEO российского офиса международного инвестиционного фонда ProLogis, возглавлял направление по работе с недвижимостью в Московском Сберегательном банке, был управляющим директором компании «Сбербанк Управление Активами». А в 2018 году деловые издания страны сообщили, что Алексей Новиков вернулся в компанию, где начинал свою карьеру, — стал акционером и CEO российского офиса Knight Frank. В интервью Алексей рассказал, почему разочаровался в адвокатуре, что нового понял благодаря программе Executive MBA в бизнес-школе СКОЛКОВО и как находит время на семью при высокой рабочей нагрузке.
Вообще-то я собирался стать адвокатом, но быстро разочаровался в этой профессии. По первому образованию я юрист, окончил институт с красным дипломом. Еще учась институте, я пошел работать в адвокатское бюро. И одним из моих дел стала судебная тяжба между прадедушкой и его правнучкой, интересы которой я защищал. Пользуясь лакуной в законодательстве, наш контрагент-прадедушка при активной поддержке четвертой по счету молодой жены пытался через суд выселить малолетнюю правнучку из квартиры, что принадлежала отцу девочки, погибшему в автокатастрофе. Я год вплотную занимался этим делом, бегал по судам, отсиживал бесконечные очереди, писал жалобы, заявления и пояснения, но добиться результата не удавалось, хотя правда была на нашей стороне. Для начинающего специалиста это дело стало определяющим: я понял, что адвокатом быть не хочу.
Пока я изучал юридическое дело, мне подвернулась совсем другая возможность — поработать ассистентом прямых эфиров на канале «Муз-ТВ». По выходным на канале выходила программа с Оскаром Кучерой, куда звали разных звезд от Army of Lovers до Zdob si Zdub. Но еще интереснее была работа на утренних эфирах — я приезжал на работу в половину пятого утра и занимался тем, что затаскивал на эфир случайных прохожих, придумывал какие-то дурацкие истории, которые они потом рассказывали на камеру. Поначалу мне ужасно нравилось, но уже через полгода я стал осознавать, что это другая крайность. В адвокатуре всё было чересчур сухо и формально, а на телевидении царила жуткая неорганизованность и богемное раздолбайство. Стало ясно, что это не мое. И именно в этот момент мой хороший товарищ предложил мне попробовать себя в консалтинге в недвижимости.
Я люблю работать на команду. У меня лучше всего получается взять какую-то хорошую масштабную историю и развивать ее. Я не стартапер — мне гораздо интереснее развивать бизнес, в котором можно не тратить ресурс на выстраивание базовых процессов. Наконец, я люблю масштабные задачи и проекты. Все эти возможности я увидел, когда получил предложение стать акционером и возглавить Knight Frank. Это один из лидеров рынка с 20-летней историей работы в России. На протяжении всей своей карьеры я старался посмотреть на недвижимость с разных сторон — как консультант, девелопер, банкир, инвестор. И Knight Frank стал для меня компанией, в которой я могу наконец в полной мере применить опыт и знания, приобретенные за годы работы.
Knight Frank — консалтинговый бизнес, и его ключевой актив — сотрудники. В моей работе требуется огромная гибкость, потому что я должен найти подход к разным людям, все они — успешные профессионалы, с большими амбициями и ожиданиями. Во взаимодействии с командой нельзя быть жестким и прямолинейным, это не сработает.
Даже если ты совершил ошибку или столкнулся с большой проблемой, не стоит застревать в страданиях. Нужно позволить себе пережить острые негативные эмоции, а потом идти дальше. Жизнь — это болезненный процесс, в ходе которого постоянно получаешь новый опыт. И ты не всегда можешь его поменять, но в силах относиться к нему по-другому. Когда я это принял, я смог сильно улучшить свою жизнь.
Эмпатия и эмоциональный интеллект — избитые понятия, но они важны. Такое часто происходит в компаниях: человек может быть замечательным сейлзом, топ-перформером, но как только его повышают до руководителя, люди от него разбегаются. Если в человеке сочетаются высокие профессиональные качества и умение выстраивать процессы и отношения, это дорогого стоит.
В бизнес-школу СКОЛКОВО я поступил в 2009 году. Моя группа называется EMBA-2, то есть второй набор с момента открытия программы. В свои 29 лет в своей группе я входил в 10% наиболее молодых студентов.
Сейчас мне кажется, что я рановато пошел на программу Executive MBA. На EMBA нужно идти, когда накопился релевантный опыт, появились вопросы, на которые обучение может дать ответы. Теперь у меня за плечами 15 лет работы на различных руководящих должностях, а вопросов только добавилось. Думаю, поступив в бизнес-школу сегодня, я бы меньше развлекался и больше времени посвящал учебе.
Есть несколько однокурсников, с которыми я до сих пор регулярно общаюсь, хотя прошло 10 лет. А с остальными мы просто пересекаемся иногда, потому что есть общие встречи.
Бизнес-школа дает возможность пообщаться с людьми из разных индустрий, посмотреть шире на то, что ты делаешь. Обычно туда идут учиться люди довольно успешные, и они считают, что их дело — некий «пуп земли». А потом видят, что общая картина гораздо больше и есть огромное поле для роста за счет общения с другими профессионалами из совершенно других индустрий. Лично мне учеба очень помогла корректно перенастроить свою систему координат.
Программа Executive MBA помогает понять, как работает бизнес в целом, раскладывая его на составные части. Человек не сразу становится управленцем, а сначала идет по своему карьерному пути и развивает необходимые для этой работы навыки. И совершенно не очевидно, что эти навыки позволят ему быть успешным на следующей позиции, например позиции СЕО. Обучение на Executive MBA — хороший полигон, чтобы усилить свои компетенции в том, чего не хватает. Более того, люди, которые тебя окружают, имеют компетенции и зоны роста, совершенно отличные от твоих, и это делает учебу еще интереснее и полезнее.
Одна из самых больших ценностей бизнес-образования — возможность вернуться на институтскую скамью. Вот человек окончил институт, потом лет 15–30 работал, добился позиции CEO. Он постоянно в роли начальника, это большая ответственность, нагрузка и часто одиночество. Поэтому прийти на учебу, пообщаться, посмеяться, обменяться мнениями в компании единомышленников — крайне ценно. Об этом не так часто говорят в контексте бизнес-образования, но это настоящее удовольствие и огромная ценность — находить единомышленников и друзей.
В отличие от других международных бизнес-школ, которые оканчивают студенты из России, большинство выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО продолжает жить и работать в нашей стране. Это отличный network (сеть контактов. — Прим. бизнес-школы СКОЛКОВО). И конечно, для меня огромную ценность представляет E-Club — неформальный клуб выпускников, в который я вступил одним из первых 3 года назад и где обрел замечательных друзей.
Банально, но я очень люблю свою работу, и с этим есть определенные проблемы. Если не притормозить, я буду работать, пока не упаду.
У меня есть бумажный планировщик, онлайн-планировщик, личный помощник, и я всё равно недоволен своим планированием. Случаются перегрузки и переработки, обычно из-за того, что я любознательный. Наверное, что-то можно отложить, делегировать. Но кто-то постоянно приходит ко мне в офис: «Посмотри на это, что думаешь?» И я смотрю, разбираюсь. У меня работа такая, что задачи в основном невероятно интересные.
Сейчас моему ребенку полтора года, и все эти полтора года у меня идет планомерная работа над собой. Когда ты общаешься с семьей, но у тебя квадратная голова и ты думаешь о работе, ценность такого общения снижается. Я учусь откладывать телефон и отдыхать. Семья гораздо важнее.
Мне нравится бывать в Тель-Авиве. Мне кажется, что в Израиле у людей очень правильно расставлены приоритеты. Наверное, когда долгое время живешь в состоянии войны со странами-соседями, времени на всякую шелуху просто нет. Там уважают старших, любят детей, огромное значение придают семье, любят и берегут свою страну.
Лучше всего разгрузиться помогает определенный ритуал, который как-то сам собой сложился у нас с женой. У нас очень близкие отношения, и каждый вечер мы просто садимся и разговариваем о том, что нас волнует. Если я уезжаю в командировки, звоню, но это все-таки не то. Наверное, такие союзы именно в зрелом возрасте складываются, когда можно быть еще и самыми близкими друзьями.
Я всю жизнь занимаюсь баскетболом. Этот спорт идеально мне подходит. Я не очень спортивный человек, но на площадке забываю обо всем и чувствую себя счастливым. Сейчас времени на занятия спортом почти нет — в приоритете семья и работа. Такой период в жизни, я к этому абсолютно нормально отношусь, но скучаю по любимой игре.
