Большую часть своей жизни, около 20 лет, я проработала в финансово-инвестиционной сфере. Первые годы после окончания университета запомнились мне как время возможностей, когда всё было в первый раз. Однажды я прочитала в газете «Ведомости», что на российский рынок выходит AIG, одна из крупнейших страховых компаний в мире. На тот момент я работала в российской страховой компании и подумала: почему бы мне не поработать в иностранной фирме? Я написала резюме, отправила — и уже через полгода работала в AIG.

Уйти из Аппарата Правительства было очень непросто. В начале 2000-х я три года проработала в Белом доме. В эшелонах власти возникает удивительное ощущение сопричастности к делам, которые вершат судьбу страны. Это всегда меня завораживало. Власть вообще притягательная штука. Но меня убедили уйти оттуда два аргумента: растущая инвестиционно-банковская индустрия и компенсационный пакет. Я вернулась в бизнес, в компанию «Ренессанс Капитал».

Мое правило управления: «Много думай — быстро решай». Сначала проработка различных вариантов, подбор аргументации. А когда на обдумывание решения потрачено достаточно времени и оно принято — важно сфокусировать всё внимание на его реализации.

В этом году я впервые отошла от корпоративного мира и окунулась в мир предпринимательства — запустила медиапортал Realist. Это колоссальный адреналин и драйв. Это новый для меня опыт и новые ощущения свободы и ответственности одновременно. Сегодня ты паришь и у тебя раскрываются крылья, а завтра сталкиваешься с новой проблемой и начинаешь чувствовать себя неудачником. Это колоссальная амплитуда эмоций и чувств. Я рада, что смогла узнать этот мир изнутри.

Идея запустить информационно-аналитический портал Realist Media родилась внутри Клуба независимых директоров (экспертное сообщество, объединяющее выпускников и студентов программ MBA и Executive MBA Московской школы управления СКОЛКОВО — Прим. бизнес-школы СКОЛКОВО). Мы поняли, что нет информационного ресурса, где можно найти качественную аналитику и информацию о стратегическом и корпоративном управлении, — и решили всё это соединить в одном месте.

Чтобы отличаться от конкурентов, в Realist Media мы сделали главной темой именно стратегическое управление — то, как нужно стратегически мыслить в бизнесе, как удерживать helicopter view. Мы находим новых людей — экспертов, способных интересно рассказать о сфере своих профессиональных интересов. Наша целевая аудитория — топ-менеджеры, члены советов директоров, владельцы компаний, и в ближайшее время мы будем предлагать сервисы и за счет этого монетизировать проект.

В России в среднем в 3,5 раза меньше женщин присутствует в советах директоров по сравнению с Европой и США. При этом довольно много женщин занимает руководящие позиции в топ-менеджменте. На уровне операционного менеджмента уже пришло признание, что женщины — неплохие управленцы. А что касается стратегического уровня управления, участия в советах директоров, — пока это осознание еще не наступило. В то же время нельзя забывать, что 80% всех связанных с потреблением расходов приходится на женщин. А это значит, что если компания ориентируется на клиентов, то и в принятии стратегических решений без женщин не обойтись.

Я абсолютно убеждена, что появление женщин в советах директоров меняет атмосферу и динамику, расширяет круг рассматриваемых вопросов. Появляется фокус на клиентоориентированности, развитии партнерских отношений, обучении персонала, вопросах преемственности. В работу совета вносятся те самые «тонкие настройки», которые могут создавать конкурентные преимущества компании. Поэтому я была одним из авторов законопроекта о введении квот на присутствие женщин в советах директоров. К сожалению, законопроект так и не был принят. Но это была бы история не про феминизм, а про экономику и эффективность.

Наверное, некие лидерские качества во мне проявились еще в школе, когда я руководила пионерским отрядом. Даже удивительно вспоминать сейчас: какая-то пигалица, которой даже не было и 14 лет, отдавала команды, и их безропотно выполняла сотня человек.

С фразой «Мы хотели бы видеть на этом месте мужчину» я сталкивалась только один раз в своей жизни. Притом, как это ни удивительно, всего пару лет назад. Но я достаточно быстро нашла выход из ситуации. Я решила, что раз нет возможности самой возглавить проект, нужно предложить проходную кандидатуру, но чтобы у меня с этим человеком был хороший рабочий контакт и понимание. Это позволило реализовать свои идеи, просто по-другому.

«Стеклянный потолок» — это скорее «липкий пол». Это про то, что у женщин есть не только карьера. Я уверена, что семья и дети должны занимать в жизни женщины очень серьезное, даже ключевое место. А карьера — это дополнительная «опция» для самореализации.

Женщинам требуется большая уверенность в себе, чтобы заявлять о своих амбициях. Женщины, как правило, хотят быть уверены чуть ли не на 70%, что их опыт и компетенции позволят им качественно выполнить проект. При этом многие мужчины готовы претендовать на позицию, даже если уверены всего на 50%, что справятся с задачей. Поэтому часто карьерному росту мешают не только внешние факторы, но и неотработанный навык заявлять о себе.

Я не могу отнести себя к феминисткам. Вся история нашей страны связана с колоссальными потерями мужчин. В ХХ веке две мировые войны просто выкосили мужскую часть населения. Поэтому в России очень трепетно и по-особенному относятся к мужчинам, и я считаю, что феминизма просто нет в российской ДНК.

Мои взгляды на семью и отношения традиционны. Муж и семья крайне важны для меня. То, чего я достигла, стало возможным в том числе благодаря поддержке мужа: он давал мне свободу и возможность реализовываться и всегда готов был подставить плечо. Я вообще очень счастлива, что встретила этого человека.

Мы с мужем около 17 лет вместе. Самое большое влияние на мою жизнь оказал именно он. Главное, чему он меня научил, — это не зацикливаться на одном решении, а всегда искать альтернативы и прорабатывать разные варианты. Этот навык мне очень помогает в жизни.

У нас с мужем есть традиция — утром я его провожаю на работу, а вечером встречаю. К сожалению, в последнее время не всегда график это позволяет. Но такие маленькие знаки внимания и заботы невероятно важны для меня.

Если говорить про идеальное место для жизни, для меня это была бы средняя полоса России, дом возле озера или на берегу реки, в спокойном месте, где слышно только природу. Футуристы обещают, что скоро именно такая жизнь будет для богатых людей, а мегаполисы останутся для тех, кто не может себе это позволить. Человеку естественно жить близко к природе, и мне хотелось бы к этому стремиться.

Природа дает мне колоссальный заряд энергии. Поэтому мы с мужем с удовольствием выбираемся на дачу. Это ближнее Подмосковье — но одновременно будто бы другой мир. Здорово, когда есть возможность что-то поделать в саду, сходить в лес, покататься на квадроциклах, погулять. Это моментально отвлекает и лучше всего снимает стресс.

Я была среди первых 25 человек, которые пришли учиться в Московскую школу управления СКОЛКОВО. На тот момент я работала в «Ренессанс Капитале», в 2009 году после кризиса была возможность замедлиться и многое переосмыслить. Я попала на информационную сессию: Рубен Варданян рассказывал о том, что такое бизнес-школа СКОЛКОВО и программа Executive MBA. Рубен Карленович умеет убеждать. Он человек, который настолько живет своей идеей, что ты не можешь не откликнуться.

Когда я поступала в бизнес-школу, у меня был запрос систематизировать знания, полученные эмпирическим путем, ознакомиться с теорией управления бизнесом. Практика уже была, но не хватало глубины, системности. Когда ты знаешь теорию (терминологию, правила, законы), это дает возможность лучше аргументировать свою позицию. Ты знаешь, как обосновать свою точку зрения, на что опираться, что и как говорить, чтобы партнеры, клиенты и инвесторы понимали тебя, видели глубину проработанности и осознанности того, что ты предлагаешь.

Я всегда была представителем корпоративного мира. Поэтому для меня было совершенно удивительным познакомиться в бизнес-школе с людьми, которые мыслят по-другому, — предпринимателями. Примерно 50% группы на программе Executive MBA — это топ-менеджеры крупных компаний, а другие 50% — собственники бизнеса. Это абсолютно два разных мира, и на стыке этих двух культур ты, узнавая других, начинаешь лучше понимать себя. У предпринимателей особый дух, другая ментальность, они принимают решения, учитывая иные факторы. Это было как открытие нового мира, с которым раньше я не была знакома.

Я председатель совета Клуба независимых директоров СКОЛКОВО. Мы создали эту закрытую, камерную площадку в 2012 году, чтобы обсуждать вопросы, которые касаются работы в советах директоров, обмениваться опытом. Советы директоров участвуют в одобрении крупных сделок, утверждении бюджетов и решают судьбоносные, стратегические вопросы в жизни компании. Если ты член СД, то должен обладать широким кругозором и постоянно совершенствовать профессиональные навыки. Если топ-менеджер должен быть эффективен, то член совета директоров должен быть суперэффективен — ведь цена его ошибки может стать очень высокой для компании. Это колоссальная ответственность, поэтому хорошо иметь возможность советоваться с другими профессионалами. Сейчас в Клубе около 50 человек, и общение с ними часто помогает мне в принятии решений.

Сообщество выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО с каждым годом становится удивительно эффективным инструментом влияния, взаимопомощи, поддержки. Например, у нас есть чат в WhatsApp, и сегодня я написала, мол, помогите найти партнеров одной крупной компании. В течение пары минут пришел ответ: «Я знаком с ними — что нужно?» Буквально за несколько минут ты можешь решить свою проблему. Это работает не только в бизнесе, а в самых разных жизненных ситуациях. Где бы ты ни находился — даже за тридевять земель, ты всегда можешь найти поддержку, помощь, контакты, советы или рекомендации. И это классно.

Когда я прихожу в новую компанию, то первое, что начинаю изучать, — есть ли кто-то из выпускников бизнес-школы. И часто кого-то нахожу. Это помогает в сотрудничестве, потому что вы разговариваете уже на другом языке — языке выпускников СКОЛКОВО. Это другое понимание, более высокая степень доверия. Как минимум, первый контакт всегда возможен и очень прост.