SKOLKOVO

Выездной образовательный digital-интенсив

Exploring Digital and Innovation Ecosystem in Silicon Valley. Как изменить ДНК компании

09-13 сентября, Пало-Альто, Калифорния

Программа выездного образовательного digital-интенсива в сообществе технологических лидеров

Только для своих! Присоединяйтесь к сообществу лидеров изменений! Погрузитесь в среду последних изменений в самом сердце инновационно-венчурной экосистемы в команде топ-менеджеров российских компаний!

Дата: 09-13 сентября 2019 года
Язык: английский, с синхронным переводом
Место проведения: Пало-Альто, Калифорния

Эта программа для Вас, если Вы:

done_outline

Видите вызовы цифровой революции, понимаете масштаб изменений на глобальном рынке. Готовы действовать в направлении трансформации и развития компании.

done_outline

Смотрите на работу с инновациями в компании как на системный процесс. Мыслите глобально и следуете стратегии выстраивания коопераций на глобальном рынке.

done_outline

Ищете идеи для новых бизнесов или развития и запуска новых источников дохода компании через использование новых технологий.

done_outline

Постоянно внедряете решения для оптимизации процессов и повышаете эффективность бизнеса через автоматизацию.

Присоединяйтесь к сообществу

Топ-менеджеров крупных компаний и участников образовательной программы бизнес-школы СКОЛКОВО для Директоров по цифровой трансформации (CDTO)!

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

День 1

Кремниевая долина и ее экосистема, технологическая революция и трансформация отраслей.

День 2

Цифровая трансформация: вызовы и возможности. Ускорение корпоративных инноваций.

День 3

Экосистема стартапов, акселераторов и венчурных фондов.

День 4

Платформизация как путь к успешной цифровой трансформации.

День 5

Новая организационная культура, внутрикорпоративное предпринимательство и мотивация персонала.

Посещение компаний и нетворкинг

Встречи, переговоры и возможности для сделок и кооперации

Образовательный интенсив в сообществе

Программа

День 1
9 сентября 2019г

Кремниевая долина и ее экосистема, технологическая революция и трансформация отраслей.
Компания Тема Описание
4я Индустриальная революция и будущее бизнеса Почему компаниям сложно расти за счет инноваций? Существующие теории подрывных технологий и практические решения "инноваторской дилеммы" на примерах успешных и неуспешных кейсов технологических компаний Силиконовой Долины
Стратегический взгляд на экосистему Силиконовой Долины, проектирование открытой инновационной экосистемы Погружение в экономическую экосистему Силиконовой Долины. Путь развития к нынешней форме и её исключительной предпринимательской, инновационной и коллаборационной культуре
От поисковика к трансформации 15+ отраслей: использование технологий будущего для поиска новых бизнес-возможностей Кейс Google: разворот в сторону искусственного интеллекта для победы на рынках облачных технологий и передачи данных. Подрывные технологии и их использование для поиска новых моделей бизнеса: умные данные, искусственные интеллект и интернет вещей
R&D инвестиций и инноваций Опыт Dupont в развитии инновационных решений в разнообразных сферах деятельности и обеспечении развития партнерств с бизнесом, органами власти, научными организациями и местными сообществами
  • assignmentСодержание
    • Концепция цифровой трансформации как процесса непрерывной эволюции, позволяющей стать более гибкой, отзывчивой и адаптируемой организацией.
    • Как работают новые бизнес-модели в цифровых компаниях.
    • Платформенная экономика и монетизация цифровых активов.
    • Стратегия выстраивания экосистемы вокруг компании.
    • Развитие технологической инфраструктуры. Как работают корпоративные акселераторы, инкубаторы и венчурные фонды?
    • Выстраивание кооперации и партнерств в цифровых компаниях. Взаимодействие с клиентами, поставщиками и партнерами.

День 2
10 сентября 2019г

Цифровая трансформация: вызовы и возможности. Ускорение корпоративных инноваций.
Компания Тема Описание
Управление цифровой трансформацией. Новые бизнес-модели. Цифровое путешествие: как Adobe сломали организационные колодцы с целью переосмысления внутренних процессов и мотивации команд на объединящий подход
Внедрение системы открытых инноваций. Креативность внутри компании. Успешный опыт IBM во внедрении системы открытых инноваций: корреляция с существующей корпоративной стратегией, требования к культуре, навыкам и мотивации персонала
Как компании работать со стартапами Кейс Microsoft: как компания взаимодействет со стартапами в эпоху разрушений рынков
Ускорение роста стартапов Опыт NVIDIA по выращиванию стартапов, которые производят революцию через использование искусственного интеллекта и технологий данных. Внутренняя программа акселерации стартапов на всех этапах их развития
  • assignmentСодержание
    • Состояние и перспективы развития платформ и торговых площадок
    • Примеры платформ в различных отраслях промышленности: SWOT-анализ (финансы, профессиональные услуги, Sharing Economy)
    • Создание доверия и безопасности на торговой площадке

День 3
11 сентября 2019г

Экосистема стартапов, акселераторов и венчурных фондов.
Компания Тема Описание
Фандрайзинг от венчурных инвесторов: тренды и новые единороги Встреча с венчурными инвесторами Силиконовой Долины: как венчурные инвесторы принимают решения, оценивают стартапы на ранних и поздних этапах. Новейшие инвестиционные тренды
Будущее инвестиционного капитала Модель Y Combinator как инкубатор для стартапов на ранних этапах развития в сравнении с традиционной моделью венчурного инвестирования
Корпоративное венчурное инвестирование Способы работы со стартапами через инвестирование в следующее поколение корпоративных технологий для расширения возможностей Salesforce Intelligent Customer Success Platform. Порфтолио компаний, которые получают финансирование и доступ к крупнейшей мировой облачной экосистеме
  • assignmentСодержание
    • Логика построения успешной цифровой платформы: типы платформ, лучшие практики, бизнес-модели, факторы успеха, сетевые эффекты, метрики, инструменты
    • Использование корпоративных ресурсов для создания цифровых платформ
    • Использование новых технологий на пути к корпоративному преобразованию в цифровые платформы (AI, Big Data, Blockchain, роботизация, AR/VR, etc..)
    • Финансирование платформы: что ищут инвесторы на рынке?

День 4
12 сентября 2019г

Платформизация как путь к успешной цифровой трансформации.
Компания Тема Описание
Платформы, Бизнес-модели инноваций, Экономика совместного потребления Развитие цифровых платформ - часть большого процесса цифровой трансформации бизнеса, меняющая продукты на сервисы, фиксированные расходы на изменяемые, сокращающая цепочки поставщиков и циклы развития, дающая большую гибкость и кастомизацию продукта и цены. Истоки и природа инноваций
Контроль и инновации цифровых платформ Кейс Netflix: инфраструктура мирового уровня через призму технологий
Разрушающие цифровые платформы: вызовы и возможности Кейс Amazon: инфраструктура и инструменты построения платформ. Как увидеть будущее цифровых платформ
Развитие современной системы достижения консенсуса Автоматизация внутренних коммуникаций компании, включая системы достижения консенсуса, для упрощения и ускорения способа ведения бизнеса
  • assignmentСодержание
    • Корпоративные инновации. Как запустить системный процесс работы с открытыми инновациями и корпоративным предпринимательством?
    • Взаимодействие корпораций со стартапами
    • Как собрать инновационную команду: внутрикорпоративное обучение, инновационная культура и постановка целей

День 5
13 сентября 2019г

Новая организационная культура, внутрикорпоративное предпринимательство и мотивация персонала.
Компания Тема Описание
Рабочая сила будущего: построение объединенной и мотивированной команды. Культура инноваций Кейс Workday: создание отличного места работы через изменение корпоративной культуры, которая становится полезной для сотрудников
Подготовка лидеров к цифровому будущему: изменение культуры, способов мысли и способов работы в глобальных компаниях Кейс IDEO: как построить клиентоориентированую культуру инноваций и заложить основу для новых поколений цифровых продуктов и сервисов
Изменение будущего работы Кейс WeWork: Организация рабочих пространств, которые стимулируют инновации и преображают сообщества
  • assignmentСодержание

    Ориентация на клиента лежит в основе цифровой трансформации. Узнайте от ведущих компаний, как это достигается, какие технологии вы можете применить в своей организации для достижения этой цели.

    • Анализ взаимодействия с клиентом: двигаться с ловкостью стартапа
    • Трансформация опыта клиентов: уроки с поля боя
    • Автоматизация взаимодействия с клиентами: голос, чат-боты и будущее обслуживания клиентов
    • Omnichannel - опыт работы с клиентами
    • Успешные примеры и модели работы корпоративных/венчурных фондов. Взаимодействие корпораций с венчурными фондами, ангелами

Мы посетим:

Ответьте на 1 вопрос

Ответьте на 1 вопрос
Формируя программу, нам важно Ваше мнение. Выберите дополнительные компании, которые интересно посетить именно Вам, и мы добавим их в программу!

Стоимость программы:

Стоимость 380 000 рублей

В стоимость не включены логистические расходы, проживание и перелет. Предоставляется поддержка в получении визы. Предоставляются рекомендации по проживанию и перелетам.

Присоединяйтесь к сообществу лидеров изменений уже сейчас!
Программа для директоров и команд по цифровой трансформации компаний (Chief Digital Transformation Officer / СDTO)

Обучение: Сентябрь 2019 – Февраль 2020 г
Торопитесь! Количество мест ограничено!

Заявка на участие

Поля, отмеченные (*), обязательны для заполнения

Неверный номер

 
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки и хранения персональных данных.
Количество мест ограничено, организаторы оставляют за собой право отказать в участии.
Настоящее предложение носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Ваша заявка будет рассмотрена, о результатах рассмотрения наш менеджер сообщит Вам посредством телефонного звонка, либо электронного письма на номер/адрес электронной почты, указанный Вами в заявке.

Персональная консультация

Алексей Щербаков

+7 965 318 29 47
Alexey_Shcherbakov@skolkovo.ru

Евгения Тихонова

+7 916 804 02 84
Evgeniya_Tikhonova@skolkovo.ru

Нина Шурчкова

+7 925 099 05 37
Nina_Shurchkova@skolkovo.ru

Екатерина Еленская

+7 905 250 90 51
Ekaterina_Elenskaya@skolkovo.ru

Анна Семенова

+7 985 361 61 86
Anna_Semenova@skolkovo.ru

Ольга Маннанова

+7 915 044 66 84
Olga_Mannanova@skolkovo.ru

Московская школа управления СКОЛКОВО

Московская область, Одинцовский район, Сколково, ул. Новая, 100
+7 495 539 30 03, info@skolkovo.ru
www.skolkovo.ru